一个企业从战略到执行是帮助企业构建以客户为中心，以战略目标为导向的战略落地执行体系。

      从战略到执行体系包含四个部分的主要内容；首先需要建立以市场洞察为基础的战略大数据平台，进行深入调研。寻找企业战略机会点。其次通过中长期战略规划为主线，设计战略目标、战略里程碑、完成战略解码。通过打通企业年度计划与预算体系，让战略执行落实到更加具体的市场、客户、产品、并建立预算、绩效、资源配置的保障体系。建立战略执行和监控体系，全面落实战略实现的关键任务和责任机制。

      让战略落地三步曲是价值主张与愿景，关键能力打造及及落实到日常，获取市场的价值认同。

      如何真正的让战略落地呢？不光需要制定战略计划更重要的是要实施执行。需要企业领导人将战略落实到日常，建立自己的流程和实践方式，将独特的跨职能部门能力转化为习惯动作，促进连惯性和集体化优势的企业文化。通过企业文化而不是结构变化来推动变革。从战略的角度重新布署资源，加大对最重要的少数能力的投入，同时消减其他方面的投资。通过创造所希望看到的变化来塑造未来。

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