影响消费者购买产品的因素有很多。忠于企业形象也是其中一个因素。如何忠于企业形象呢？忠于企业形象以自身优势作为行动的指导方针，整个企业紧紧地围绕独特的价值创造方式进行调整。打造起能够长期持续的独特的能力体系，从而将价值主张发挥到极致，并自觉地提供与价值主张和能力体系相匹配的产品和服务。避免陷入一味追示增长的陷阱，放弃追求那些自己并不具备制胜权的多种市场机会。

我们来看一看海尔是如何让企业形象发挥最大价值的。

   海尔总部位于同于山东青岛，是一家中资的跨国消费电子品及家用电器制造商。自2011年起，海尔品牌拥有全球最大的白色家电市场份额。

海尔的价值主张是解决方案提供商和创新者，成功地满足小众市场、地区市场或单个消费者的需求和品位。

海尔的产品包括净水器、空气净化器、空调、取暖器、电脑、电视、洗衣机和厨房用品，还提供水质监测、家居设计和小额贷款等相关服务。

   海尔的自身优势是：1、客户响应式创新。海尔针对当地市场和特定消费者的需求，定制产品和服务。2、卓越运营。擅长通过持续改善和内部竞争，以极低的成本生产高品质的产品。3、成熟的当地经销网络。4、按需生产和交付。海尔结合拉式驱动的分销系统和零库存物流，以最低的成本实现巨大的多样化。

   关于忠于企业形象发挥最大价值方面海尔发生了一件震惊全国人民的事情。海尔的董事长张瑞敏刚创立海尔时有76台冰箱不能制冷，张瑞敏让员工将76台有问题的冰箱拖到工厂外的大街上一字排开，他拿了一柄铁锤，当着全体工人和当地群众的面，带头将这些冰箱砸碎（这柄铁锤目前收藏在北京的国家历史博物馆）大家都知道，这些冰箱根本不愁销路，即使是有问题的冰箱也能修好，一台的价格相当于一位工人两年多的工资。张瑞敏的这种做法，将企业的新形象灌输到每个人的心中。因为他深切的体会到要成为能解决中国消费者实际问题的企业，首先就要从质量差这一问题入手。他把忠于企业形象放在了第一位把质量问题放在了第一位。正是这样的企业领导人才造就了今天的海尔品牌企业形象。

        海尔始终坚持：作为解决方案提供者的核心形象服务于中国大众，忠于企业形象始终和企业统筹共振。企业才能更好的发展。

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