企业想要与众不同的关键是将战略落实至日常。将战略落实至日常是针对自身情况设计并打造起一系列能力，从而做到有别于其他企业，随后以独特的方式将这些能力进行推广应用。这些能力是指流程、工具、知识、技能和组织架构的跨职能部门高度结合，落实到位后能持续可靠地带来实效。

        将战略落实到日常还表现在建立自己的流程和实践方式，将独特的跨职能部门能力转化为习惯动作，员工都意识到为什么某种能力至关重要、自己如何为价值创造添砖加瓦。

        我们来看一下菲多利怎么创造属于自己的全新实践方式并逐步学习如何以其他企业不曾有过的方式开展工作，从而打造起符合自身情况的能力的。

   菲多利是百事旗下年收入超过140亿美元的零食业务部门，35年来，该公司通过做得比竞争对手更为出色，捍卫着自己的市场领导者的地位，他们不断成功地推出新品，满足不断变化的零食消费者口味，总是在迗发的时单身目标店铺提从所需的产品。该公司目前拥有乐事、芙乐多、奇多、立体脆等七个价值10亿美元的品牌以及其他知名零食品牌。他们是怎么做到在零食行业的姣姣者的呢？

   菲多利的成功也是基于一贯的投入：时间、金钱以及最重要的一点-管理层和员工对能力体系建设和完善的高度关注。

    首先菲多利在店铺直送方面做到拥有自己的配送中心。有针对性地服务于各类零售店铺。其次菲多利拥有一套基于“完美订单”理念的详细实施框架。菲多利还致力于打造优质化生产和当地消费者营销两方面的能力，快速、高成功率的口味创新符合不断变化的消费者口味的零食创新。

    你能在企业内部建立同样强大的能力,如菲多利一样。你需要像菲多利一样将工作方法细分为三大块:

1、制定能力体系蓝图。明确说明目标能力的特点：能力间如何相互影响、如何带来更多的价值、能力的效果以及使其发挥功效所需的资源。

2、建立所需的能力体系，通过有针对性的干预、突破式创新、持续改善来调整现有能力。

3、大面积推广。

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