提起《孙 子兵法》，它是中国现存最早的兵书，也是世界上最早的军事著作。也是中国早在 2500 年前就有了卓越的战略思维。今天我们重温《孙子兵 法》中的八句话，八条可以指导我们人生的战略思维。
第一句： 孙子曰：兵者，国之大事。对应的战略思维是建立你的战略纵深。 “兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”这是整部 《孙子兵法》的开篇第一句。 孙子开篇就告诉我们：军事乃国之大事，绝非一城一池的争夺，而是 需要长远的战略与坚定的执行方能实现。面对国家危机，民族存亡， 真正的大战略是恢弘开阔，纵横捭阖。
几十年前，日本对中国发动侵略战争，制定了从北到南的作战路线， 妄想着三个月灭亡中国。 但中国通过在上海部署重兵，迫使日本将其战略路线由从北到南改为 从东到西。 这之后，我国战略纵深的优势就发挥了出来。 结果就是，日本非但没能三个月内亡我中华，反倒是在 1945 年 9 月 9 日正式的向我们递交了投降书。 这就是：兵者，国之大事，攻其不备，出其不意。
真正的大战略，有 时候远远超出敌人的规划和设想。 真正的大战略，体现的是格局与境界。站得高才能看得远，有足够的 深谋远虑，才能为自己谋篇布局，建立起真正的战略纵深。 比如说，一般而言，我们会制定战略一年，想想，我们是否可以给自 己的人生制定战略十年呢？
第二句话： 孙子曰：兵者，诡道也。好战略，不怕对手知道，因为他即便知道了 也读不懂。 兵者，诡道也。在兵法当中都是智谋的较量。总结起来就是八个字： 攻其不备，出其不意。就像武侠小说里，总有那么一招，从某个刁钻 的角度出其不意的出现，一招制胜，满堂叫好。 但诡道不是小道，真正的诡道是堂皇正大的谋略，甚至你的战略都可以公之于众，但是别人却拿你没办法，因为他读不懂也学不会。 比如，我们可以跟同行比，谁更爱客户，不仅给予客户更好的产品， 还和客户一起学习成长，一起建设家庭，类似这样的战略，同行看见 却也读不懂。
第三句话： 孙子曰：故兵闻拙速，未睹巧之久也。告诉我们，兵贵神速，要抢占 先机。 什么是拙速呢？就是说哪怕做的很笨拙，也要快速的抢占先机，否则 错过了这样一个机会窗口，之后哪怕有再巧妙的方案，也难以弥补 了。 那么，如何快速抢占先机呢？一定是事先积蓄了足够多的能量，才能厚积薄发，夺取胜利。 积蓄能量是“拙”，是“朴”，是大智慧。而与之相反的就是 “巧”，“巧”就是小聪明。圣贤们最反对的就是这个“巧”字， “巧”做不了大事。“拙速”，用笨办法积蓄能量，才能厚积薄发， 一招制敌。
第四句话： 孙子曰：不战而屈人之兵。提醒我们攻心为上，以心服人。 不战而屈人之兵，这是最高层面的谋略。在孙子看来：百战百胜，非善之善者也。不战而屈人之兵，善之善者也。 百战百胜看似厉害，却并不值得吹嘘，因为战争一旦开启，就一定会 造成损失。他若能够不经交战，就使对方为我所用，这才是高明的胜利。 就像阳明先生一封《告谕浰头巢贼》，是巢贼们望风而降，这背后就 是攻心为上，以心服人。 何以以心服人呢？本质上，是要在更高的层面上展开视野，才能够赢 得你的对手，不战而屈人之兵。
第五句话： 孙子曰：不可胜在己，可胜在敌。我们说，建设自己，才能立于不败之地。 我们都看过球赛，球赛里有一种打法叫防守反击，就是让自己通过绝对防守，立于不败之地。然后盯住对手犯错的机会，一举把他击破。 这就叫不可胜在己，可胜在敌。 首先，建设自己，使自己拥有足够的力量，不给敌人战胜你的机会， 然后等待取胜的时机。
第六句话： 孙子曰：胜兵先胜，而后求战。何为先胜？先胜即心胜！ 孙子说：真正高明的兵法是提前锁定了胜局，然后才上战场。 我们都渴望能做到先胜，但怎么做到呢？ 我们都看过围棋，对六段棋手而言，三段聚集的地方处处都是蓝海。 六段对三段就是先胜。 其实，本质上，先胜即心胜。真正比拼的还是我们的格局境界是否高 于对方。因为站得足够高，我们才能看清对手看不见的机遇。在更高 的格局境界上，你才能锁定胜局。
第七句话： 孙子曰：求之于势，不责于人。一流的战略，使得二流的人才，都可 以做出一流的业绩。 孙子说：一个真正厉害的将领，总是寻求大势，而不过分依赖于人 才。依靠着势能，它能让二流的人才都做出一流的事业，这是真正的 智慧所在。 求之于势，不责于人，就是告诉我们要往势上打。何为往势上打呢？ 就是说，我们做的每一件事，都要增加我们的势能，提升我们的势能。 在势上打，才可以顺水推舟，将势能转变为动能。 所以，这是求之于势，不责于人。在势上打，企业中有了一流的战 略，二流的人才都可以做出一流的业绩。
第八句话： 孙子曰：兵无常事，水无常行。启发我们，别被过往的成功捆住手脚。 孙子说：兵无常事，水无常形，能因敌变化而取胜者谓之神。就像水没有固定的形状一样，兵法也没有固定不变的模板，能根据敌情变化 而及时调整。最终，取胜的人可以称之为神了。 形势是不断变化的，我们一定是随形势的变化而调整自己。 不拘泥于过往的经验，也不被以前成功的模式捆住手脚，随机应变，大胆创新，这才是常胜之道。

 总结：《孙子兵法》的这八种战略思维不仅适用于古代战场也适用于现在的企业家，对于企业长远的发展战略首先要做到市场调研做到知己知彼才能百战百胜，其次根据自己的企业情况做出正确的战略定位，随时调整战略。快速的抢占先机，否则 错过了这样一个机会窗口，之后哪怕有再巧妙的方案，也难以弥补了。一切战略的落地都是基于消费者的认在去构建的认知产品，认知品牌，认知活动。