战略落地是以塑造情景，打造沟通工具，放大品牌价值 成为客户的最优选择。战略落地的的首要任务也是企业家的首要任务就是以战略落地的角度思考建设自己的领导力。
作为企业家要如何建设自己的领导力呢?品牌策划公司认为可以从以下五个方面去建设自己的领导力：
1、不断提升企业使命感。创业之初，我们可能没有那么高远的理想，也许只是为了营生，或者解决某个实际问题。但随着企业规模的扩大，企业的使命感也应当随之提升。
2、绘制未来蓝图。企业家为自己的干部、员工绘制一幅清晰的未来蓝图，三五年乃至十年之后，企业会发展成什么样子，干部和员工会实现哪些成长，用一幅彩色画卷去激励他们。
3、持续地学习以迎接新的挑战。
4、建设团队并与成员一起奋斗。
5、具备一定的哲学思考和训练。

接下来，不妨借助这个以战略落制定企业使命的案例，进一步理解这五种领导力资质——
一家由一对夫妻经营的县城私人医院，提出了“做全县百姓守护天使”的企业使命。守护民众，这样的使命感既不是大话，又足以激励全院，相对是中肯的。
在绘制未来画卷时，他们提出十年内，走进并服务县城一万个家庭——从医院到中医家庭保健，再到护理长者乃至居家养老，这其中有丰富的细节等待完善补充，每个细节都可能成为一个新的增长点。
在学习方面，这对夫妻相互砥砺、彼此监督，两人共学、及时分享的机制能够更好地帮助他们应对新问题，同时有利于在全院形成学习势能，为团队建设打下基础。
成就这样一份利益民众的事业，一定会遇到困难，也会有人对此持不同看法。居安思危、福祸相依，有了辩证思维，面对困难时就会多一份从容。
最后，关于建设中小企业领导力，总结以下要点：

1、建设领导力，好的开端是成功的一半。格局境界相对较高的企业家，在沿着以上五种领导力资质建设自己时，会更加入心、更有成效。

2、领导力是一场修炼，形成领导者的魅力、魄力、能力需要时间，如美酒越酿越香，如沐春风，温润且有力量。

3、领导力是一生的财富。拥有高层面的领导力，不管是经营企业还是接人待物，都会充满能量。因而对企业二代来说，建设自己的领导力是成长和接班过程中不可或缺的一课。