将战略落实至日常是针对自身情况设计并打造起一系列能力，从而做到有别于其他企业，随后以独特的方式将这些能力进行推广应用。这些能力是指流程、工具、知识、技能和组织架构的跨职能部门高度结合，落实到位后能持续可靠地带来实效。

       将战略落实到日常还表现在建立自己的流程和实践方式，将独特的跨职能部门能力转化为习惯动作，员工都意识到为什么某种能力至关重要、自己如何为价值创造添砖加瓦。

       我们来看一下菲多利怎么创造属于自己的全新实践方式并逐步学习如何以其他企业不曾有过的方式开展工作，从而打造起符合自身情况的能力的。

菲多利是百事旗下年收入超过140亿美元的零食业务部门，35年来，该公司通过做得比竞争对手更为出色，捍卫着自己的市场领导者的地位，我们现看一下菲多利是如何时将战略落实到日常的。

1、投入时间、金钱、以及管理层和员工对能力体系的建设和完善的高度关注。

2、技术创新：发明了首台手持式移动电脑以及机器人技术、数据分析、位置跟踪技术以及对员工招聘和培训的高度关注。

3、菲多利有自己的配送中收，有针对性地服务于各类零售店铺。

4、菲多利拥有一套基于“完美订单”理念的详细实施框架。

5、配送和销售信息直接与强大的口味创新能力对接。

      菲多利打造优质化生产和当地消费者营销两方面的能力，店铺陈列和促销都针对不同的消费群体。口味创新、店铺直送、优质生产、当地消费者营销，这些能力融合在一起，使得该公司在新产品推出方面有着巨大的优势。

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