很多中小企业面临着企业发展的瓶颈，都以为是行业难做，其实是策略出了问题。中小企业想要突破发展瓶颈，需要企业家具备深圳战略策划。深圳战略策略来自清晰的战略规划、长远的战略布局和勇敢的自我挑战。
我们来看下一家实体药店，在电商和疫情的双重影响下，商超门店的经营愈发艰难。
在企业寻求战略创新的过程中是如何做战略定位的。
寻找战略定位的过程中我们发现对于实体店铺而言，可以依托社区、辐射周边，拉近与客户的距离，与客户乃至患者直接建立深厚链接，把本地市场做透。
为了改善客户关系，这家药店从信任、价值、安心入手，打消顾客信任屏障，简化购买决策过程，帮顾客节省药费，并推出“十怕十诺”（指列举消费者10项对企业乃至行业不信任的要点、条例，企业一一作出承诺，并提供直达董事长的渠道，为消费者提供权益保障），全方位为客户健康着想。
此外，这位企业的董事长还意识到，药店的重大战略创新，不在于卖出更多的药，而在于防治未病，让人少生病甚至不生病，才是更高维度的战略。
超越买卖产品的生意思维，建立深谋远虑的战略思维，看得远，才能去做竞争对手不会做的事，如此才能胸有成竹，从容前行。
我们再来看一家经营30年的儿童出版公司，近年来一直苦于互联网转型。只有尽快为客户提供优质的数字化产品和服务，企业才能有发展的空间，但在线下转线上的过程中，各个经营板块始终难以融合。
经过品牌策划公司的策划后终于找到了问题的根源：对于企业到底要做什么，自己内心其实很不清晰，只是大概知道一个方向，实际却根本没有抓手。
企业历经多年发展，虽然具有了一定规模，但越做越有“摊大饼”之感，这里试一试，那里试一试，不知不觉就渐渐迷失了道路……
经过品牌战略策划后找到了战略定位：基于公司最突出的模块——科学和美德素养，打造全新的内容原创平台，链接志同道合的人才到平台上创业。
通过托起原创作者来扩展资源，为儿童提供更多、更有趣、更有意义的内容，不断聚集平台公信力和影响力，进而带动其他模块的创新。
总结：从小企业成长为大企业，需要企业家具备战略雄心，需要企业战略策划，需要勇气和胆量。敢于推动行业变化、发掘客户心中渴望的企业家，才有机会成就更大的事业。拥有战略雄心，就能拥有持续的经营信心。从深圳企业战略策划切入，找到创新之路，企业可以拥抱更为开阔的未来。