企业的战略选项有很多，但只有把品牌打造作为企业第一战略的，我们才能把它称之为品牌战略。并不是所有的企业都有品牌战略。品牌战略就是组织企业一切资源，为品牌打造服务的战略，就是以品牌价值作为企业发展首要衡量标准的战略。我们把这个称之为品牌战略。所有优秀的产品和服务都应该以品牌之名站出来，走向舞台，接爱人民的检阅和欢笑。卓越的品牌最终一定能成为一个文人符号。
什么是品牌战略？大家会听到很多关于品牌定位、品牌策划、品牌的传播推广，诸如此类很多，但实际上品牌策划公司的理解杏能会稍稍有点不一样，因为我们发现企业里面做战略的特别多，那这个时候公司特别能延展出一些战略，各种各样的围绕企业战略去做的，但实际上你会发现我们做的所有的这些工种部门职能包括这些战略。你发现它关键动作只有那么几个动作，就是把货卖出去，而且是卖一个好价钱，剩下的是持续以上两个动作，就是这么简单的一件事情。所以卖出去卖个好价钱，实际上是公司存在的根本。也就是德鲁克说的公司的核心只有两大点，一个是营销一个是创新。当你领会一下这句话，公司的本质就是营销和创新这两个关键点。
那既然说卖出去和卖得好价钱是非常重要的点，那我们就会认为有一个核心关键就是企业战略的选项很多，但是只有把品牌打造作为企业第一战略的，我们才把它称之为品牌战略。不是所有的企业都有品牌战略，就是很多企业说我们有品牌部门，但是品牌策划公司认并不认为它一定有品牌战略，这个区别是很大的，就是你做一件事情和是否以一个绝对目标去做一件事情，对中间存在巨大的差别。
品牌策划公司认为在中国的企业里面，董名珠的格力这个企业算是对于品牌战略做得比较到位的，包括她最近培养的一个女秘书。目标者是在带，他这个品牌都是在带格力，这就是一种我们称之为品牌战略的思路，包括你看格力的这个品牌的口号，从掌握核心技术对吧，现在到让世界爱上中国制造。她一直在找她最根本的那样的一个诉求点。
有一个凯度的国际玻璃公司，它提供的叫全球最具价值的品牌十强，这就是我们所说的当你以品牌作为企业第一战略的时候，它的价值除了把货卖出去，卖出更高的价格或者叫溢价力更好的卖货之外，其实你是在积累品牌资产，有个人问如果可口可乐现在倒闭了，请问他多长时间可以复活？答案是明天早上就复活了。为什么呢？因为他说的品牌资产存在，所以品牌价值是至关重要的，它是不断积累的一个过程。
一个企业战略的顶层设计的三要素，我们叫企业价值创造论，先有使命再有战略，然后才是价值创造活动。企业创造价值必须有利于顾客，有利于社会，否则迟早会被社会波及。使命的本身实际上就是价值的理想化，就是对价值的认知，要有一个理想化的概念去包装或者是去定义企业的价值，“使命=（社会问题+能力）X理想”比如说一个企业他想做大，他首先要问的问题就是我能解决什么样的社会问题，我能解决多大的社会问题，你解决的问题越大，你的生意就越大。包括微软最初的使命是让计算机进入到每一个家庭。
战略的本质实际上就是提出你的价值主张，也就是说我们可以给社会创造很多价值，但是我要明确一下最核心的点出来。比如我们左右格局，对于战略的考量的模式有三大关键要素：资源禀赋、战略基因和外部机会这三大要素。资源禀赋讲的是资源，比如我自己给我自己设一个战略，三年之后我要成为一个什么样的人。战略基因是你的能力和你这个人一贯从小长到大之后你这个人的行事风格。外部机会比如你评估下来，现在的疫情又是这么难，未来的形势都无法预测，所以一定要评估外部机会，围绕这三大关键要素去评估公司到底要聚焦输出哪种核心价值。
企业的本质就是以人为本的价值创造，品牌策划公司认为做品牌战略策划决策的时候一定是以用户为导向，真正影响企业持续历功的重心不是公司的战略目标，也不是发展战略而是专注的焦点，聚焦于为顾客创造价值的力量。