品牌策划公司认为不是所有的企业都有品牌战略，只有以品牌打造作为企业第一战略的战略才是品牌战略。品牌战略是以品牌价值为企业发展首要衡量标准的战略。企业的本质是以人为本的价值创造。企业的价值创造是先有使命再有战略再有价值创造。
今天左右格局带大家分析一下海伦司从使命、战略、价值创造这三方面是如何做战略定位的。

海伦司小酒馆创立于2004年，当时的酒吧成为人们夜生活最常去的休闲场所。当时的市场上做的比较成功的酒吧已经很多，有本色酒吧、菲林酒吧、FUTURE等做的比较成功的酒吧，到处还有各式各样的酒吧，对于海伦司想要在如此多的竞争对手中分一杯羹是难上加难，他需要明确自己的定位和使命。
海伦司最初是在老挝为背包客提供饮酒小憩的场所，后来在北京为留学生群提供社交的小型酒馆。因为海伦司的目标人群锁定年轻人为海伦司业务成功的关键。
经过调研后迅速确定了自己的品牌使命：成为年轻人线下社交平台。这是海伦司业务成功关键的第二步。
在战略方面海伦司从为消费者提供什么样的价值出发。
海伦司针对年轻人这一群体进行深入的挖掘洞察年轻人的需求采用轻量化的商业模式，为年轻人提供了饮酒聊天的社交平台，正是这种体验发掘出了用户的需求：对自由的狂热，年轻人的这种对自由、没有任何压力的渴求通过小酒馆完全释放了出来。
海伦司的战略：采用轻量化的商业模式，为年轻人提供饮酒聊天的社交平台
海伦司的核心价值：自由。自由是年轻人的追，年轻人都渴望自由，渴望释放，渴望和一群志同道合的年轻人打成一片，而海伦司小酒馆正是给消费者提供了自由的这种社交场所，让年轻人自由释放压力，无拘无束。
企业的本质是创造价值，价值创造从使命开始，通过战略去呈现，通过行动去推进。海伦司小酒馆之所以能快速成为年轻人青睐的线下社交平台，是因为它采用轻量化的商业模式为年轻人解决了自由、社交的线下社交平台。