品牌策划公司认为战略确定方向，领导力增强力量。所以，左侧是战略升级，右侧是战略落地，中间的这个桥梁就是领导力。只有具备领导力，心上真正有力量，我们的战略创新升级才能实现落地。
今天，我们为中小企业定制领导力模型。
先来举个例子：
有一位企业家，目前企业面临的问题是，团队同心协力不够，内耗严重，激情不足，缺乏责任感。对于这些问题我们称之为“事”，就是现象。
那么，这家企业发生这种现象背后的原因是什么呢？我们说，事的根源是德，我们可以从该企业董事长出发，去探寻他是如何领导伙伴的？虽说，企业不同心协力，干部员工当然有问题，但是根源还在董事长身上，从董事长自身出发去解决问题。
这位董事长说，我对于干部员工没有真诚的关怀，缺少系统的流程，很少及时奖惩。这种行为就是在“德”的层面。所以，你看，现象仅仅是表象，表象的根源是有这样的行为，是这样的行为没有真正地帮到团队成长。
那么在“道”上，这位企业家遵循什么样的原则呢？他说，我做事的风格就是简单粗暴，我相信服从即美德，你不服从你就走人。
我们说，事的根源是德，德的根本是道，道的源泉自然就是心。这位董事长内心深处一定是有一些错知错见或偏知偏见，导致他会做出这样的行为。
他内心深处的知见是：霸权至上，金钱有能量，社会就是丛林法则，人无法也无需改变 。
有了这样的一个知见，因而，他就简单粗暴地对待干部员工，没有关怀与爱，团队自然内耗严重，不能同心协力。
最后，我们再回到根本上来，是什么原因促使他产生了这样的知见呢？这位董事长通过反省，找到了知见的来源，原来在他小时候刚刚懂事的时候，有位长辈对他讲了这样一段话，深深地印在了他心里。
长辈说：“人性是有弱点的，你要利用别人的弱点，你强他就弱，你永远不能让别人骑在你的头上。”意思是，你要永远作为一个强者，掌握人性的弱点，形成强势的优点。
你看，就是长辈的一番话，让他拥有了这样的知见，这样的知见确实让他很强大，建立了自己的企业。但当企业到了一定规模之后，就没有办法进一步地发展，因为企业董事长成为了企业发展的瓶颈。
经过反躬自省，这位董事长看到了自己这个偏知偏见的根源，所以，对照着圣贤经典，他开始翻转自己的知见，形成正知正见。
所以，当这位同仁深刻明白了圣贤的教诲之后，他就确立了新的知见，因而确立了新的行为原则，这个新的行为原则，就是尽量去尊重伙伴，尊重伙伴的人格，外柔而内刚，从容、坚定，自信。
基于这样的原则，自然就有了相应的行为。他开始每个星期和高管践行一小时沟通机制、长板凳成长计划，培养干部、上下共同致良知。
有了这样的行为，自然就有了相应的现象、产生新的结果，这个结果就是团队逐渐恢复自信，并且同频于公司的战略，逐渐同心协力。

 以上案例，就是坑因分析法，发现自己掉进一个坑里，从“事-德-道-心”发现问题，再从“心-道-德-事”解决问题。

减轻心上的错知错见和贪念贪欲，能较快提升格局境界。格局境界就是道，道为体，德为用。在德上提升领导力，事倍功半；而在道上提升领导力，事半功倍。因此，道，即是领导力。格局境界提升、道行提升，就是最好的领导力。
道，即是领导力大道至简，领导力也是大道至简。
一位世界著名企业家说：“领导力的首要条件是无私。”作为一位领导者，首要的条件即是无私。所以，无私即是上等领导力，无私二字足矣。不断提升自己无私的程度，领导力自然随之提升。
有一位企业家说：“和高能量的人在一起是一种选择，也是一种幸运，这让我生活更有力量。在疫情后时代，形势固然严峻，但只要我们内心有力量，那就都不是事。”这位企业家没有谈领导力，但事实上，他所说的就是领导力，因为道无处不在，道即是领导力。
既有经典提升自己，又有机制提升效率，我们就可以若干倍地放大自己的学习收获。
战略明确方向，领导力增强力量。领导力既可以助推我们实现战略升级，又能助推我们进行战略落地