小酒馆战略定位助力企业蓬勃发展
深圳战略定位公司认为一个企业发展的长远是由战略定位决定的。企业如果没有明确的战略定位，公司的相关决策就可能偏离正确的方向。战略定位决策是公司其他一切决策的前提和基础,是企业战略规划绩效之源。正确的战略定位将保证公司获得和保持经营优势,以尽可能低的成本实现公司的发展目标。因此做好企业的战略定位是企业发展的必要条件。品牌策划公司认为企业想要做好战略定位需要从市场调研和战略解码两部份开始。
一、市场调研
市场调研分为行业趋势调研、竞品调研、消费群体调研、品牌诊断四个体系。
趋势调研
趋势调研是从小酒馆的行业现状，款来的发展趋势，以及当前存在的问题和小酒馆未来的产业机会等这几方面做的趋势调研。有了小酒馆的趋势调研做到知己知彼，百战百胜。
竞品调研
小酒馆的竞品调研是从它的品牌定位，所处的核心优势，以及目前的渠道情况及推广现状做的竞品的调研。有了竞品的调研可以更好的和同行竞争从面提升自己的产品优势。
消费群体调研
消费群体调研从消费者的心理，购买习惯，影响因素，潜在需求等方面做的调研。有了消费群体的调研为以后的消费人群做定位。
品牌诊断
品牌诊断从品牌定位、产品情况、渠道情况、推广现状等几个方面做的品牌诊断。
二、战略解码
商业模式创新
战略解码是通过对品牌生态进行内外部调研和梳理，重点是社会和顾客的认同模型，清晰描绘企业的。最佳盈利方式的设计，差异化战略的顶层设计。明确商业模式企业才能以此协调企业战略基调和分配人财物，所以企业方可力出一孔，内部管理、企业流程、企业文化、品牌定位、产品设计、选择策略，空间装修风格等等都据此展开。
品类定位
品类定位是明确品类赛道，树立品类价值，斩决品类特性从而使企业在品类上走出创新走出自己的特色。
公司定义及经营哲学
整理出小酒馆的企业使命，企业愿景及价值观，对于战略的考量的模式有三大关键要素：资源禀赋、战略基因和外部机会这三大要素。
总结：通过对品牌生态进行内外部调研和梳理，重点是社会和顾客的认同模型，清晰描绘企业的环境，并基于这一分析，创造品牌的战略聚焦，以此作为品牌资产生长的内核模块。
如：极致性价比和酝酿自由成为了海伦司的企业战略定位，一个理性一个感性，一体两面，后面所有工作都围绕这两个大的战略方向构建。