品牌化运作是否已经成为农业企业转型发展新农业生态的必经之路？农业是否也已经进入到了品牌时代？
在以往的认知里，传统农业极少与品牌关联，无论是生产者还是消费者，赋予农产品以品牌和文化价值对他们而言是没有意义的。但自2017年中共十九大“乡村振兴战略”这一重大决策部署提出后，美丽乡村建设在全国各地如火如荼地铺开，一批农村农企在政府和全社会的联动合力下率先完成了全产业链的升级与转型，观光、休闲等体验型现代农业类型应运而生，农文旅产业受到社会和资本的广泛关注与青睐。
不难发现，现代新农业正在颠覆传统农业，在这个大趋势下，品牌化运作和文化赋能对于期冀转型的传统农企就变得尤为重要，而这正是农民企业家黎兆裕先生找到左右格局的原因，在黎总经营的事业中，饲料、养殖、水产加工等看似闭环的业务和以业务为核心形成的分散的企业组织，亟需通过战略规划整合成一个新型的农产生态集团并形成品牌效应，以此实现集团的可持续发展和获得资本的进驻。
战略考量，从资源禀赋到外部机会
知己知彼，百战不殆。如果把企业的战略规划看作是一场战争的军事部署，那么只有对自身资源、外部环境了然于胸才能更好地排兵布阵，在没有硝烟的市场竞争中谋求生存与发展。在友联的战略规划中，我们以“资源禀赋+战略基因+外部条件”这一在长期实践中形成的左右方法论为友联做了资源的梳理与整合。
就友联自身的资源禀赋而言，过去产业链延伸为全产业链生态打下的基础，需求端与供应端的初步打通，政府与银行加持下健康的资金链...资源的叠加让友联的产业发展进入到了正向的循环；就企业战略基因而言，我们发现整合思维和创新意识已经融入企业血液并在企业成长道路上起到了重要作用，而友联作为事业源头，其品牌价值也得到了初步沉淀；就外部条件而言，规模化、集约化、智能化的现代农业大趋势、消费升级和渠道扁平化...外部的市场环境在倒逼企业做出改变。
而无论是外部环境变化的天时、自身资源优势的地利还是企业基因中的人和，每一条线索都在指引和敦促友联开始寻求战略的调整和品牌的升级重塑。
蓝图构建，从产业生态到品牌生态
基于对友联全方位的信息梳理和考量，我们最终将友联战略定位为“友联新农业生态”。为什么选用友联，而不是其他事业品牌金诚食品或恒裕生物？新农业生态又是一幅怎样的蓝图？
相较于先前多业务多品牌导致的品牌势能分散，聚焦有一定品牌知名度的友联并使之成为全产业的品牌资产主体，将更能集中力量形成统一的品牌形象、降低传播成本和扩大品牌在市场上的声量。而新农业生态则是希望通过互联网商业下的生态圈模式，为国人养殖健康营养的水产，并输出新农业的“友联模式”。
为实现这一蓝图，我们依据现有资源和市场环境为友联集团定制了5大计划，从品牌、市场、产业等各个维度为友联规划了一条明晰直观的发展路径，避免多绕弯路错过品牌在消费者心智中建立认知的最佳时期。
品牌培育计划：培育“友联”母品牌，针对C端市场启动产品品牌塑造计划；
市场升维计划：改变过度依赖低价出口策略，依据消费升级升维国内市场运作，研发深加工、高价值的罗非鱼产品和强化活鱼运输技术以满足国人更多元的食鱼需求；
生态休闲渔业计划：改善养殖环境，打造集养殖、游玩、餐饮、住宿、罗非鱼博物馆于一体的体验型田园综合体；
养殖金融计划：以寻求资本化运作、发展新型农户合作社模式、推动会员制消费为三大手段，实现新农业发展目标；
发展新型养殖计划：发展智能养殖和数字养殖，全面提升友联的养殖技术水准。

文化赋能，从使命愿景到精神价值观
没有企业文化的集团品牌就像失去灵魂与血肉的空壳，对于企业内部，它缺乏团结员工的凝聚力，缺乏实现蓝图的原动力；对于消费者，失去鲜明个性的品牌形象让品牌的认知仅停留在其理性价值，而无法通过文化赋予的感性价值链接消费者的情感心智，进而使消费者对品牌产生价值认同。
基于“友联新农业生态”的战略定位，我们从使命、愿景、价值观和企业精神四个维度为友联打造了一套专属的企业文化，以赋能品牌构建高感性更动人的企业形象。
“友联天下，裕农兴邦。”21世纪的商业是人文的商业，友联怀着发展现代新农业的理想，团结所有力量共同打造以罗非鱼产业为核心的新农业生态，与千家万户共同富裕，与国家民族一同发展，因此我们将友联的使命锁定为“友联天下，裕农兴邦”。
“打造领先的罗非鱼全产业链生态，成就世界级水产品牌”是我们为友联提出的企业愿景。友联的宏大使命决定了它不可能偏安一隅局限产业的延伸和市场的拓展，成为领先的罗非鱼全产业链生态品牌并参与全球市场竞争才是友联的终极目标。
“敬天敬人敬业、信己信人信实、忠心忠义忠正”，我们将友联的价值观提炼为三敬三信三忠。企业的价值观蕴含了企业对自然、员工、客户、事业的态度，敬畏之心、诚实之心、忠正之心是友联作为一个有担当有使命的农业品牌所应秉承的基本的价值观。
“敢想敢干、真抓实干。”每一次策划都是在挖掘品牌背后的故事，

在黎总的创业故事中，我们看到了务实、拼劲、勇敢、前瞻...正是这些精神成就了友联现在的事业，也只有传承这些精神，才能实现“友联新农业生态”这一更宏伟的蓝图。

回到首段提出的问题，牌化运作是否已经成为农业企业转型发展新农业生态的必经之路？友联新农业生态的战略规划和品牌化运作已然成为这个问题的回答范本，至少为固守“农业无品牌”论调和纠结是否转型新农业开启品牌化运作的农民企业家们提供了一种新的发展思路。