近10年，我国酒店业在高速扩张后进入红海市场并呈垄断之势，品牌连锁型酒店因为背靠强大的集团或品牌力量形成了单体酒店无法比拟的竞争优势，从规模效应到会员体系，从供应商体系到资金支持，从品牌端口到消费者端口，唱衰单体酒店的声音不绝于耳。这是每位在红海市场打拼的创业者都面临的严峻考题，也是左右格局洞察行业市场、塑造品牌价值的咨询履历中浓墨重彩的一笔。深圳品牌策划机构左右格局通过策划让甘霖强化价值体验让战略落地。
强化价值体需要先从洞察人群、切割人群、细分市场需求开始，这也是突围行业垄断的第一步。在市场调研阶段，我们在所有的消费人群中发现了一群来深出差频次特别高且滞留时间较长的“重度商旅人士”，时间紧、任务重、压力大、身心累、亚健康...长期高频的出差让他们极度渴望缓解行程中的身心疲累。与此同时，处于事业突破期的他们拥有较强的消费能力和消费意愿，并希望通过特定的消费行为展现其生活品味。
世界上不缺少发现美的眼睛，而缺少创造美的人；世界上也不缺少关于美的想象，而缺少将美落地的策划。如何将“馨享愉悦”从一句口号具象化为可感的品牌体验，是甘霖沉淀品牌资产、强化价值体验和价值认同必须要解决的问题。
左右格局为甘霖打造了“五个一”工程的文化落地方案，以构建芳疗主题酒店的综合体验。所谓五个一，是指一馆、一香、一花、一食、一疗，分别对应在大堂设立芳疗馆、开发专属榄香氛、增加客房花草元素、聚焦汤品糖水餐饮和提供专业芳疗服务。
五个一工程的落地不仅是在搭建酒店的盈利模式，更是通过酒店的空间与服务强化甘霖“自然疗愈、身心愉悦”的价值体验，避免战略定位与战略落地断层带来的品牌形象模糊和记忆点失焦，让品牌形象在消费者心中更统一更坚固。
总结：红海的市场挤满了形色各异的船，或独领风骚的领导者，或跃跃欲试的挑战者，或名不见经传的跟风者，或初来乍到的后来者...没落的贵族，新生的后浪，海上局势瞬息万变，竞争只会愈加激烈。刚启航的健康商旅酒店甘霖从新生代的角度告诉我们，每一个品牌的诞生与发展需要一只能看见更多维度、看得更加清晰的“上帝之眼”来洞察海上风云，通过战略定位，强化价值体验，让战略完美落地。