今年的经济形势比2020年疫情刚开始的时候还要严峻，企业经营遇到了很大的挑战与压力，在这样一个大的形势和背景下，中小微创企业经营者该如何看清方向，把握本质，继续前行？
在分析看清经济形势之前，我们先来看看自己。
我们大多数中小微创企业经营者都已人至中年，但毫无疑问，每个人都有过青年时期。
青年时期，我们有激情、有热情、有干劲，做事不知疲劳、全力以赴，这是我们青年时期的优点，但也有缺点，有时知进不知退，做事比较容易做过头，过于乐观。
那我们什么时候能变得成熟呢？就是撞几次南墙、掉几次坑里，才能吃一堑长一智，开始变得更稳重，慢慢才能行稳致远。这是我们每个人的人生成长过程。对于企业，对于中国的经济而言，同样如此。
过去改革开放40年，中国经济高速发展，大多时候都是走在春风里、享受夏日的繁华，虽然偶尔会有一些波折，但整体而言，每年也有8%、9%以上的增长。面临着世界如此庞大的市场与经济高速的增长，每个人都有发展的机会，很多企业在这个过程当中快速成长，虽然教科书不断地告诫我们，要稳重发展、要行稳致远，可是我们经常把它当作耳旁风，即便你看到旁边有人为此付出了代价，但我们仍然觉得这是别人的事情，我们不至于像他们那么困难。
也就是说，中国经济在过去40年的高速发展过程中，企业在过去十年、二十年乃至三十年的发展过程中，没有完成一个完整的循环，就像一粒种子想要长成参天大树，没有经历过春夏秋冬这个循环，那么，种子就不会成熟。
所以，疫情已经持续两年半，使得经济上面临严峻的考验，但这正是我们这个闭环得以完成的一个必不可少的环节，没有这个环节，经受不住这些考验，我们永远无法从青年走到中年。
因而，这段话里有个重要的关键词，这个关键词是中国经济必须要达成的一个状况，也是我们中小微创企业要完成的一个状态，就是“成熟”。我们一直在成长，我们成长的目的是要成熟。
首先思想上要成熟，不能总是愤青，要么左、要么右，弄得自己灰头土脸。为人处世上、战略上、运营体系上都要成熟。所以，“多难兴邦”“生于忧患”，讲的就是这个道理，因而，这是当下真正塑造一个优质企业必不可少的环节。
一年四季，春夏秋冬，没有冬天的大雪纷飞害虫是不会死的，第二年春天庄稼就长不出来。所以，春夏秋冬一个环节都少不了，而现在就是到了冬天，一年之计在于冬，真正的机会就在这里。
那冬天的日子好不好过呢？大家感同身受，日子自然不好过，但越是在这样艰难的时刻，越要怀有信心，危中有机，企业与企业的差距就是在危机中拉大的。
信心从何而来呢？再不好的时期都有好的企业，再不好的环境都有好的企业，只有给企业做好战略定位，企业才能积蓄能量，我们才有信心度过冬天，在下一个春天来临之前，蓄势待发、持续发力、更美绽放。
那么如何给企业做战略定位呢？
深圳品牌策划公司认为：品牌战略就是组织企业一切资源，为品牌打造服务的战略。所有优秀的产品和服务都应该以品牌之名站出来，走向舞台。企业的战略定位分为三部分：企业的使命、战略、价值创造。
先有企业的使命，再有战略，然后才是创造价值。
使命的本质就是价值理想化，使命=（社会问题+能力）X理想
企业的经营使命一定是利于社会、利于人民、利于客户的使命，不是高高在上的上层建筑，而是企业大厦的地基。
战略的本质是明确价值主张，企业战略的选择要秉持“先胜而后求战”的认识。左右格局的战略考量模型是资源禀赋+战略基因=外部机会
企业的本质就是创造价值，这也是企业的根本本质。创造价值创造什么价值就变得至关重要了。当企业做出重要决策的时候，你的依据是以客户为导向，当一个企业如果没有自己非常明确精准的价值主张，你会发现这企业是没有方向的。
总结：一个企业的发展离不开以客户为导向的企业认知，当一个企业有了利于社会利于客户的使命之后，再有战略，有了战略才有价值创造。企业价值的创造是以客户为导向的。企业可以为社会创造更多的价值。