在当前经济形势下企业需要战略定位
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ZOYOO 20220623   战略定位 / 品牌设计

在当前经济形势下企业需要战略定位

深圳品牌策划公司谈战略定位对企业的重要性

Date-2022-06-23
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今年的经济形势比2020年疫情刚开始的时候还要严峻,企业经营遇到了很大的挑战与压力,在这样一个大的形势和背景下,中小微创企业经营者该如何看清方向,把握本质,继续前行?
在分析看清经济形势之前,我们先来看看自己。
我们大多数中小微创企业经营者都已人至中年,但毫无疑问,每个人都有过青年时期。
青年时期,我们有激情、有热情、有干劲,做事不知疲劳、全力以赴,这是我们青年时期的优点,但也有缺点,有时知进不知退,做事比较容易做过头,过于乐观。
那我们什么时候能变得成熟呢?就是撞几次南墙、掉几次坑里,才能吃一堑长一智,开始变得更稳重,慢慢才能行稳致远。这是我们每个人的人生成长过程。对于企业,对于中国的经济而言,同样如此。
过去改革开放40年,中国经济高速发展,大多时候都是走在春风里、享受夏日的繁华,虽然偶尔会有一些波折,但整体而言,每年也有8%、9%以上的增长。面临着世界如此庞大的市场与经济高速的增长,每个人都有发展的机会,很多企业在这个过程当中快速成长,虽然教科书不断地告诫我们,要稳重发展、要行稳致远,可是我们经常把它当作耳旁风,即便你看到旁边有人为此付出了代价,但我们仍然觉得这是别人的事情,我们不至于像他们那么困难。
也就是说,中国经济在过去40年的高速发展过程中,企业在过去十年、二十年乃至三十年的发展过程中,没有完成一个完整的循环,就像一粒种子想要长成参天大树,没有经历过春夏秋冬这个循环,那么,种子就不会成熟。
所以,疫情已经持续两年半,使得经济上面临严峻的考验,但这正是我们这个闭环得以完成的一个必不可少的环节,没有这个环节,经受不住这些考验,我们永远无法从青年走到中年。
因而,这段话里有个重要的关键词,这个关键词是中国经济必须要达成的一个状况,也是我们中小微创企业要完成的一个状态,就是“成熟”。我们一直在成长,我们成长的目的是要成熟。
首先思想上要成熟,不能总是愤青,要么左、要么右,弄得自己灰头土脸。为人处世上、战略上、运营体系上都要成熟。所以,“多难兴邦”“生于忧患”,讲的就是这个道理,因而,这是当下真正塑造一个优质企业必不可少的环节。
一年四季,春夏秋冬,没有冬天的大雪纷飞害虫是不会死的,第二年春天庄稼就长不出来。所以,春夏秋冬一个环节都少不了,而现在就是到了冬天,一年之计在于冬,真正的机会就在这里。
那冬天的日子好不好过呢?大家感同身受,日子自然不好过,但越是在这样艰难的时刻,越要怀有信心,危中有机,企业与企业的差距就是在危机中拉大的。
信心从何而来呢?再不好的时期都有好的企业,再不好的环境都有好的企业,只有给企业做好战略定位,企业才能积蓄能量,我们才有信心度过冬天,在下一个春天来临之前,蓄势待发、持续发力、更美绽放。
那么如何给企业做战略定位呢?
深圳品牌策划公司认为:品牌战略就是组织企业一切资源,为品牌打造服务的战略。所有优秀的产品和服务都应该以品牌之名站出来,走向舞台。企业的战略定位分为三部分:企业的使命、战略、价值创造。
先有企业的使命,再有战略,然后才是创造价值。
使命的本质就是价值理想化,使命=(社会问题+能力)X理想
企业的经营使命一定是利于社会、利于人民、利于客户的使命,不是高高在上的上层建筑,而是企业大厦的地基。
战略的本质是明确价值主张,企业战略的选择要秉持“先胜而后求战”的认识。左右格局的战略考量模型是资源禀赋+战略基因=外部机会
企业的本质就是创造价值,这也是企业的根本本质。创造价值创造什么价值就变得至关重要了。当企业做出重要决策的时候,你的依据是以客户为导向,当一个企业如果没有自己非常明确精准的价值主张,你会发现这企业是没有方向的。
总结:一个企业的发展离不开以客户为导向的企业认知,当一个企业有了利于社会利于客户的使命之后,再有战略,有了战略才有价值创造。企业价值的创造是以客户为导向的。企业可以为社会创造更多的价值。

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