记得王志纲曾说过这样一句话：所谓战略，就是我们在面临关键阶段重大抉择时，如何做下确的事以及正确地做事。这句话适用于任何一个需要做出重大抉择时的主体。那么战略的本质就是要做正确的事。它是一种正确的思维决策，也是一种利他精神的一种呈现。
说起战略他的历史非常悠久了，从老子的《道德经》，孔子的《论语》，张良的《素书》，思马迁的《史记》等这些古人的智慧中已经深入了政治战略和个人战略。对于人世间，公司有公司的战略，个人有个人的战略，IT公司有IT战略，虽然每个战略有每个战略的特色，但是他们的共同点就是在关键抉择时，以战略作为哲学护航，做出正确的决策。
《大学》里有言：古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知，致知在格物。物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。”这体现了一个人或者一个公司想要有更大的发展，一定要立好个人或者公司的战略定位，公司有了战略就有了航海的方向，老板只要以战略为确定航向，不断的通过认识企业的发展规律，学会管理，学会创新，撑握了事物发展的运行规律，使企业航向更远的远方。
战有些人对于战略往往存在着高估和低估的两种误区。有些企业家找到品牌策划公司制定公司战略时，他们往往认为我花钱请你来制定公司战略，你就是万能的，往往这些企业家高估了品牌咨询公司，恕不知，每一个战略的背后需要企业和品牌咨询公司的双重配合，在调研市场行情时需要企业配合一起完成，当战略制下来落地时需要企业上下员工同心协力一起落地。这个项目的成功与否，需要企业自身的操作能力的结果，战略特别重要，但项目本身的资质更关键。
战略问题需要从本质上去解决，不是从战术层面解决掉的。有些企业家对战略的期望很不现实，找到的品牌咨询公司不匹配，做到了事倍功半，最后战略难以落地。战略不是具有特异功能，过分高估或者过分低估都会使战略做出错误的判断。领导如果缺乏战略思维，他将会缺乏真正的领导力。员工缺乏战略思维，将难以进入企业的核心位置。
做出正确的战略定位，不仅是企业管理者的事情，更是公司的重在抉择，当一个公司有正确的战略定位，后面的一切工作都围绕战略展开正确的工作。企业员工上下同欲，以公司战略为导向共同带动企业蓬勃发展。