品牌与品牌之间的竞争实质上是产品与产品之间的竞争。产品与产品之间的竞争实质上是品类之间的创新。品类创新是品牌差异化战略的最佳路径。如果品类没有时显的差异化，消费者感知不到，更不会产生更强的情感记忆。
对于企业来说，产品的创新要具有颠覆能力，形成差异化创新，能在消费者心中形成强烈的感知能力，能让消费者第一时间选择具有创新的新品类，只要这样才有可能在消费者心中占有一席之地。
每一个成功的品牌都是品类的创新者，像苹果、星巴克、抖音等品类创新是中小企业成功打造品牌的最佳路径。那么到底什么者是新品类呢？深圳品牌策划公司认为它需要具备以下几个特征。
1、企业的产品具备新功效，这是你的产品和同行产品区分的明显特征。
2、具有新定义或者新含义。比较江小白的新内容新场景的创新品类模式，熊猫不走的创新服务的新模式，以蛋糕做为道具，以服务带动过生日的仪式感。这些都是新定义和新含义的品类创新。
3、开拓新市场或者新的用户。开拓新的市场或者新的用户也是品类创新的一种。这种品类新市场的开拓是你要有敏锐的市场洞查力或者感知力，你所做的产品是一个新的市场。往往这种机会是比较少的。
品类的创新需要具务哪些重要要素呢？深圳品牌策划公司认为它具备以下几种重要要素
1、具有明显的差异化
品类只有具有明显的差异化才能与其他竞争对手区分开来，以一种不同的打法形成是显的差异化。没有显著的差异化的品类就不能称之为真正的品类创新。像江小白在白酒中和，竞争对手强大的环境中，通过内容的创新在Z世代年轻人的心中占领了较强的位置。
2、需要解决用户所需
品类的创新首要要素就是要针对用户的痛点和难点，解决用户所需，品类的创新只有站在消费者的利益上为出发点了，才能推动品类创新的发展，用户就如水，水能载舟也能覆舟，你是想让水成为为载舟的还是覆舟的人呢？
3、新市场的承载力
每一个品类的创新都创造了新的市场，这也是中小企业得以长大的关键战略缓冲期。只有通过品类的创新才能把新市场做大做强。
4、新商业模式的创新
品类的创新是新商业模式的一种创新，新商业模式的本质就是价值的放大器，有了这个新商业模式企业可以大胆的创新、创造和分享价值。
5、营销的创新
营销的创新推动了新品类的高速增长，营销的创新条件是新品类的创新，二者是缺一不可的，只有做到合二为一，才能使品类品牌销量迅速增长。
新品类的创新具有明显的新功效、新定义或新的含义、开拓新市场的显著特征，品类创新具有明显的差异化、解决了用户所需、新市场的承载力、新商业模式的创新、营销创新等重要要素。品类的创新是品牌建设的最佳路径。