一个新品牌能使该公司能够应对竞争威胁，进入新市场的一个重要原因就是品牌组合。在确立新的商业领域和业务转换时，品牌之间的关系特别重要，这时的品牌起到了保证作用，在品牌组合中发挥了核心协同作用。品牌组合的结构反映了企业的战略，用企业的战略增加公司的胜算。

在这个大环境中由于存在多个细分市场、多种产品、不同类型的竞争对手，以及多重品牌的延伸，以及被 担保品牌和子品牌的更广泛的合用，品牌的环境变得非常复杂，品牌组合战略也随之变得尤为重要。深圳品牌策划公司认为理解和管理品牌组合对于制定一个制胜的企业战略，以及成功实施该战略都十分关键。这其中有以下几个原因。

1、品牌管理的一个关键要素就是确保每个品牌有一个明确的定义的范围。在它该应该发挥作用的环境中扮演好自己的角色。

2、确保各个品牌在其职能范围内发挥作用的同时，积极强化其他品牌的作用，做到相辅相成，形成一致性，协同作战的队伍。

3、从组合的视角来看待品牌，确保未来的品牌获得它们成功所必需的资源。清楚的分配品牌角色将有助于指引企业朝着高效率的方向安排资源，创造出未来的品牌资产。

4、理解品牌组合的观点和方法能够帮助企业通过调整战略来应对竞争挑战。品牌面临的一个挑战就是如何保留差别化和活力，进行品牌的创新。

5、通过利用组合工具可以解决占菌种发展的问题。在企业发展的过程中所有的企业都会以有碰壁的那一天，它需要找到新的发展渠道，从战略上看，这通常意味着要进入新的市场，提供新的产品与服务，转入高档市场。但这些战略中的任何一个都需要品牌的配合才能成功，要么利用现有的品牌，要么购买或开发亲的品牌。

6、一种产品可能拥有过于复杂的顾客，其结要果可能有害于客户关系。同时也使公司白折浪费了塑造品牌的许多努力。所以品牌的组合使核心清晰化。

品牌组合将在内部实现协同效用、和清晰化的战略及流程的梳理，他造出品牌相关的的差异点和创新点以及品牌化的活力品牌。品牌组合就像一支协同作战的品牌部队，对每个品牌都赋予相应的角色以实现和支持企业战略的发展。