企业战略的选项很多，只有以品牌打造作为企业第一战略的战略才是品牌战略，否则都只能称为品牌作业。不是所有的企业都有品牌战略。
有人会问什么叫品牌战略呢？品牌策划公司认为品牌战略就是组织企业一切资源为品牌打造服务的战略，就是以品牌价值为企业发展首要衡量标准的战略。所有优秀的产品和服务都应该以品牌之名站出来，走向舞台，接受人民的检阅和欢享，卓越的品牌最终都将成为一个文化符号。

2021年一个叫凯度国际玻璃公司，它提供了一个叫全球最具价值的品牌十强，从逻辑上讲，亚马逊排第一，但是也有一些榜单把苹果排第一，这两个基本不分上下，前三名变化不大，中国的公司榜的就是腾讯和阿里巴巴，这就是我们说的当你以品牌作为企业第一战略的时候，企业的价值除了所谓的把货卖出去，卖出更高的价格更好的卖货之外，其实你是在积累品牌资产。
品牌策划公司认为在中国的企业里面，董名珠的格力这个企业算是对于品牌战略做得比较到位的，包括她最近培养的一个女秘书。目标者是在带，他这个品牌都是在带格力，这就是一种我们称之为品牌战略的思路，包括你看格力的这个品牌的口号，从掌握核心技术对吧，现在到让世界爱上中国制造。她一直在找她最根本的那样的一个诉求点。
彼得.德鲁克指出，企业的目的就是创造顾客。真正影响企业持续成功的重心不是公司的战略目标，也不是发展战略和运营管理的流程，而是专注、焦点集中于为顾客创造价值的力量。企业的本质是以人为本的价值创造，企业作为人与人合作的组织，也是现代社会的文明载体。
大学中庸里有讲八条目，物格而后知至，知至而后意诚。这是企业的使命。意诚而后心正，心正而后身修，这是公司的战略。身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平，这是公司的价值创造。所有的企业一定是先有使命再有战略，然后是创造价值。
我们来看一下企业战略的三要素。
1、企业的使命
企业使命的本质是价值理想化，就是对价值的认知，要有一个理想化的概念去包装或者是去定义企业的价值，“使命=（社会问题+能力）X理想”企业经营的使命，不是高高在上的上层建筑而是企业大厦的地基。比如说一个企业他想做大，他首先要问的问题就是我能解决什么样的社会问题，我能解决多大的社会问题，你解决的问题越大，你的生意就越大。包括微软最初的使命是让计算机进入到每一个家庭。
2、企业的战略
企业战略的本质实际上就是明确价值主张，也就是说我们可以给社会创造很多价值，但是我要明确一下最核心的点出来。比如我们左右格局，对于战略的考量的模式有三大关键要素：资源禀赋、战略基因和外部机会这三大要素。资源禀赋讲的是资源，比如我自己给我自己设一个战略，三年之后我要成为一个什么样的人。战略基因是你的能力和你这个人一贯从小长到大之后你这个人的行事风格。外部机会比如你评估下来，现在的疫情又是这么难，未来的形势都无法预测，所以一定要评估外部机会，围绕这三大关键要素去评估公司到底要聚焦输出哪种核心价值。
企业战略的架构模型是企业品牌、业务品牌、产品线品牌、产品服务品牌。
3、创造价值
价值就是有用，对消费者有用，对社会有用。左右格局价值金字塔模型中品牌提供价价值是产品或者服务，消费者价值获取反馈是强势卖家，品牌价值知识或者体验，消费者价值获取反馈是权威专家。品牌提供价值理想人格，消费者价值获取反馈是造梦家。

总结：品牌策划公司认为品牌战回复是围绕品牌打造的价值积累，企业的本质是创造价值，价值创造从使命开始，通过战略呈现，通过行动推进。打造沟通工具，放大品牌价值成为客户最优选择。